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你一定看过公司里有的人在讲台之上侃侃而谈,有的人面对台下几百人、几千人甚至上万人也能够应对自如,强大的控场能力,你也一定曾经经历过某次培训和某种训练中,有的人自愿站出来
也许人在职场的你,从未想过在各种场合里表现自己,也许你的大脑在看到其他人展现领导力的时候也蠢蠢欲动,但是迟迟没有付诸于真正的行动。

第一个问题,首先要说明什么是领导力,英国陆军元帅伯纳德·蒙哥马利曾说:
“领导力就是能召集人们为了同一个目标努力的能力和意志力,并能激发人们自信的品质和品格。”
说白了,领导力就是动员大家,激发品质。
第二个问题就是在职场是不是一定需要领导力?
秉承着结论先行的原则,答案就是在职场一定要凸显自己的领导力,无论你从事的是什么岗位,也无论你现在是什么职务,不论你是否是一名管理者,领导力都是成长和成功所必须的特质。

很多人都误以为只有领导层才需要领导力,实际上并不是这样。正道领导力中心创始人刘澜曾说:“领导力就是人生的必需品,而不是某些人才能拥有的奢侈品。”
不要担心,领导力不是与生俱来的,而是一个自我提升、自我造就的结果。
领导力可以通过学习来掌握,日益提升,找到方法,你会发现很快就会能拥有领导力。
提升领导力的一个重要法则分享给你。
这个法则就是黄金圈法则。
黄金圈法则来自一位被誉为领导力哲学第一人,叫做西蒙•斯涅克的学者。他曾经在TED演讲《伟大领袖如何激励行动》以及畅销书《Start With Why》中,提出了影响十分广泛的“黄金圈法则”。

黄金圈,对应的分别是:为什么?怎么做?做什么?
它把思考和认识问题画成三个圈:其中最外面的圈层是 What 层,也就是做什么,指的是事情的表象;再往中间圈层是 How 层面,也就是怎么做,是实现目标的途径;最里边的圈层是 Why 层面,就是为什么做一件事。
黄金圈法则的思考顺序非常清晰,“从内向外”,也就是按 Why—How—What 的顺序思考。
所以提升领导力的时候不如按照这个法则去思考。做每一件事的时候先按照黄金圈法则对应着看看自己行动时的What,再找到自己做事情的How,最后看看最里面的Why。

日本企业家河本英雄说:“如果一名团队领导者只在座位上等待下级的汇报和发号施令,则不可能使团队得到成长。”
领导力一定不是简单的发号施令,领导力在于激发大家的潜力,带领团队一起前行。那种传统的领导,只会发号施令的人并不具备领导力,他只是借着地位和层级来压榨他人而已。
领导力专家沃伦·本尼斯和伯特·纳努斯曾针对来自不同行业的90名杰出领导者做过一项研究,结果发现了成长和领导力之间的关系:“自我发展和不断提升自身的技能水平,这正是领导者与其追随者最本质的区别。”

对比中国四大名著中的《西游记》,就完全能够看得出来,唐僧与孙悟空的领导力差别。恰恰对应了上述研究结果。
企业管理大师陈春花曾经说过:“我们最大的悲剧不是任何毁灭性的灾难,而是从未意识到自身巨大的潜力和信仰。”
相信你能够通过以上法则提升自己的职场领导力,充分展现自己的能力。
参考资料
[1]. 领导力的30个“天条” 陈春花 正和岛
[2]. 真正的领导力,是赢来的 笔记侠
[3]. 领导力修炼的21法则! 约翰·麦克斯维尔 MBA
[4]. 领导力,关键是8个字 刘澜 正和岛
[5]. 领导力不是“强迫”他人服从,而是“自愿”跟随 弗雷德·考夫曼 领教工坊
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