这是某咨询公司出品的战略咨询报告,从报告中可以寻找到咨询公司的工作思路、战略视角与甲方的不同点。为什么咨询公司有时出具的报告书未必能执行到位呢?不仅仅是视角的不同,关键是咨询公司认为甲方“应该”这样发展,但事实上,甲方总会遇到这样那样的问题,而不能“应该”这样做!
所以很多看似高大上的报告书,因为缺乏必要的落地细节,功亏一篑……而这些高大上的报告书往往出自一些豪门咨询公司,执笔者又大多是学院派,缺乏具体的现实工作能力,只能在头脑中发生革命!
















































































































就集团总部组织管理而言,手册必须包含四方面内容:一是集团总部定位问题——服务与协调;二是集团总部的工作方法和原则问题,总部的一切工作都必须本着高效、简单的原则去为下属单位服务;三是集团总部的沟通机制必须顺畅、科学,确保集团总部执行集团决策的正确性:四是集团总部的组织管理必须设置突发预警机制,不能出现权利真空和执行层面的真空!
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