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内购会的“雷区”【内购的正确打开方式】

2023/1/30 来自于:制图网 点击:31

近几年药品零售行业组织的员工内购活动层出不穷,越来越多的零售药店意识到员工内购作为一项极具价值的员工福利,将公司能给予员工的关怀最大化、有效化和实际化,不仅能提高员工的荣誉感、归属感和幸福感,还能使企业获得人才竞争优势,提升综合竞争力。

随着药品零售行业获取用户的成本逐年升高,药店作为依靠基层庞大的员工数量撑起运营的劳动密集型服务业,都期待能够拉动员工“内需”,不仅能回馈员工,亦能打开一种多方共赢的商业蓝图。

内购会的“雷区”【内购的正确打开方式】

内购会的“雷区”

内购会早期流行于家电行业和建材市场,是很多品牌商、渠道商围绕员工需求开展的内部福利活动,以最优的价格将员工购买力集中在一起,通过产品打折拉动企业内需,通常往产业链下游延伸较多。然而发展至今,内购会在很多行业简单粗暴地演变成了促销活动的同义词。

不少零售行业执行内购会的目的是为了激励内部员工,消耗库存。但是随着内购的份额不断扩大,逐渐变成了员工必须完成的销售任务。员工被迫拉动亲朋好友和会员组织内购宣讲会,福利变成压力。

此外,顶着员工内购头衔的营销骗局也随处可见,某知名电商平台曾经设计过一款“员工内购文件”用来传播,实际是外形似Excel文件的网址链接,打开链接后显示多种产品图片、售价、内购价,以及购买链接,其内购价格的购买链接直接通往电商平台的商品购买页面,售价与正常购买并无差异。利用消费者占小便宜的心理,趁着用户头脑发热实现销售。

该做法之所以不断有人“上当”,实则是利用顾客对办公表格Excel文件的熟悉感才相信那是员工内购文件,产生打开的兴趣。这种营销方式以及现在多种打着员工内购头衔的促销活动,随着时间的推移,受到更多顾客的反感,是非常严重的伤客行为。从这一“反面教材”中,药店可以意识到营销策划活动可以无限创新,但营销工具的设置不能太复杂,想让用户更顺利地买单,尽量用他们熟悉的工具。

内购的正确打开方式

当药店面临内购策划的困局,不如放开眼界,不再仅局限于自己的员工,学习借鉴其他行业内购会的策划思路。

内购会作为一种独特的团购形式,找到精准定位,就能有成功的营销案例。对内可以面向自己的员工,例如奢侈品品牌常常组织内购会,或员工内购价,让员工以低廉的价格买到奢侈品,给予员工足够的“体面”,这也是不少员工选择去这些奢侈品牌就职的原因;同时员工更多地穿戴使用自家产品,也是对品牌的宣传和推广。

对外可以联合有发放员工福利需求的企业,例如车企在公检法机关、学校、医院等开展内购,给予人民警察、教师、医生这些崇高职业者超低折扣内购价,不仅能够降低库存带动销售,还能通过公益宣传提升品牌影响力。

五粮液

专业运营名企内购会

一些国企和地方龙头企业每年都有大量的员工福利预算,但是福利产品采购人员专业度欠佳,急需集约化的管理降低采购成本。酒企五粮液看中这一市场需求,打造出为名企定制内购会,提供专业的运营服务和一站式员工福利内购系统解决方案,在直接产生销量的同时,完成了品牌与消费者之间的深度互动。

内购会的“雷区”【内购的正确打开方式】

五粮液内购会的特色在于个性化定制的专属服务,以刚刚过去的端午内购会为例,围绕端午节,各营销区域细心捕捉消费者对传统文化的情感细节,将符合当地端午特色的产品展示、产品品鉴、知识问答、有奖游戏等环节融入其中,带动现场员工运用线上方式拉动亲友,拉新获客。

每个省区对当地合作企业的内购方案都不尽相同,陕西营销战区前期借助了微信、抖音、微博等媒介进行了立体式的宣传推广;广东营销战区深度结合文化体验,采取异业合作、线上线下同步的方式开展;山东营销战区在内购会现场设置了多种活动提升消费体验。不管是通过企业官网还是线下活动,都能够实现与内购企业拉近距离、带动员工及其家属扩大营销规模的目的。

格兰仕

向上游产业链扩展内购

家电品牌格兰仕开展内购会由来已久,是国内最早启动内购会的家电企业之一。以“工厂内购会”“门店内购会”和“大篷车”三种内购形式最为著名。其最值得借鉴的是格兰仕通过内购,连接上下游的合作伙伴,连接相关产业的合作伙伴,和其他产业、资本、顾客组合在一个共同生长的网络中,将内购打造成了全产业链共赢的新模式。

内购会的“雷区”【内购的正确打开方式】

格兰仕与上游供应商之间本来就有长期合作的紧密关系,志同道合,通过内购向上游产业链逆向销售,在活动策划和营销宣传等方面都具备优势。

格兰仕凭借长期积累的号召力得到了战略合作伙伴的积极响应。山东力诺集团、鞍钢集团、江苏鼎胜、风华、龙丰、木林森等合作商都第一时间表示支持、进行部署、协作宣传。原因正如山东力诺集团商河基地一位管理层的观点:“一定要与我们的合作伙伴共同发展,他发展了我们才好发展。”

此外,让自己员工享受到和格兰仕员工一样的内部价是一种利好,让员工亲身感受客户产品,也能增强荣誉感和自豪感。

产业链内购之所以容易推广,其实也是上下游双方有互相了解的兴趣,期待通过双方共识的达成,下游向上游推广品牌理念,上游向下游传达品牌意志,双方互换资源,拉近彼此距离,深化品牌形象。

*本文来源于中国药店原创,若有侵权,联系删除

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