在互联网迅速发展的今天，手机已经是我们不可缺少的朋友了，相信大家的手机里必然会有我们日常不可缺少的软件如：微信、支付宝等

着我国移动网络用户不断突破，即时、快捷已成为社交主旋律，与此同时，物质的丰富化、同质化促使消费者越来越关注高品质、便捷、时尚的消费选择。时间的稀缺性、食品的安全性、环境的品质、口味的可感知度和便宜也已成为消费者决策的重要考量因素。

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从数据上来看，截至18年6月，来自CNNIC的数据显示，接触网络直播用户规模达到5.25亿，占全国网民的65.8%，主要直播类型的日活跃用户就达3400万。

2011年各大移动应用商店迅速崛起，群雄割据。在移动应用商店的基础上，软件商店也悄然形成。这些软件、应用类商店形式多样、风格迥异。一些成功的应用商店都已然向“shopping mall“迈进：比如应用商店的大赢家苹果APP Store(i Pad、iPhone)， 国内的安卓市场、网易应用、腾讯应用中心等等。

“风口”，我将简要分析现有行业中的拼团类型及其内在的逻辑。以小程序魅族商城拼团为例：介绍搭建拼团商品所经历过的问题和解决的“思路”，还原从0到1搭建拼团一/二期过程中，我们是如何进行项目分解，在这个过程中我们遇到了哪些困难以及总结出了什么方法经验。最后一个部分是上线数据分析，针对线上版本出现问题，进行梳理与解决。

一方面是传统餐饮惨淡衰落。俏江南上市失败易主，全聚德营收第三年下降，湘鄂情自卖商标…… 一方面是点餐类APP不断获得巨额融资。饿了么获得3.5亿美元E轮融资，美团网完成新一轮7亿美元融资。雷军投资了“我有外卖”，阿里“淘点点”、百度外卖这些巨头也挤了进来。 低迷的餐饮业中仍存在大量的财富机会，只是“吃”的方式方法因互联网的介入而有所改变。

有关用户增长的话题，是近一年多被讨论的最多的，互联网行业专业技能方面的内容，多数都倾向于为互联网从业者提供一个快速可被复制的增长方法。这就像我们习惯的应试教育，总结出来的都是规律（选择题中一般选最长的内容选项，没有最长的就选c，解答题不管会不会先把公式写出来，等等），而不是对思路和方法的总结。

在需求分析的过程中，不但要在问题“点”上剖析，还要看整个流程的“线”，再到平台的“面”，最后看到公司、市场价值导向的“体”，才能做出好的产品方案。